PEARL
PRZYWRACAMY MOBILNOŚĆ
Przywrócenie funkcji powierzchni stawowych z wykorzystaniem inżynierii tkankowej
Innowacyjna Metoda
Potwierdzone Wyniki
Doświadczony Zespół
Opatentowana Terapia
Brak skutecznej strategii leczenia młodych, aktywnych pacjentów ze zmianami w chrząstce.
- Całkowita populacja pacjentów ze schorzeniami zwyrodnieniowymi wzrasta
- Obniża się wiek, w którym wykonuje się pierwszy zabieg operacyjny
- Nie ma skutecznego leczenia małych i średnich uszkodzeń chrząstki stawowej.
W roku 2030
Pierwsza THA (pełna endoprotezoplastyka stawu biodrowego) wykonana u młodszych pacjentów będzie stanowić 52%
Pierwsza TKA (całkowita endoprotezoplastyka stawu kolanowego) 55%
To choroba charakteryzująca się bólem stawów oraz dysfunkcją spowodowaną postępującą i nieodwracalną utratą chrząstki stawowej.
W zaawansowanym stadium choroby konieczne staje się wszczepienie endoprotezy. Usunięcie stawu oznacza jego trwałe zniszczenie i ostateczną utratę okołostawowej tkanki kostnej.
W przypadku postępu choroby i zwyrodnienia tkanek wokół implantu kolejnym etapem jest jeszcze bardziej rozległe wycięcie tkanek i wszczepienie implantu
większego implantu – co zwykle kończy się trwałym kalectwem po operacjach rewizyjnych.
Będzie 130 milionów pacjentów cierpieć od choroby zwyrodnieniowej stawów.
40 milionów pacjentów zostanie wyłączonych z pracy.
Analizując dotychczasowe dane, istotne jest to, że choroba dotyka coraz młodszych pacjentów.
Wartość światowego rynku endoprotez:
2019 – 19,32 mld dolarów
2027 – 29,79 miliardów dolarów
5,6% CAGR
Wartość globalnego rynku rekonstrukcji chrząstki:
2022 – 984,25 mln USD
2030 – 3 095,64 mln USD
15,4% CAGR
Na całym świecie objawy choroby zwyrodnieniowej stawów występują u 9,6% mężczyzn i 18% kobiet w wieku powyżej 60 lat.
80% z nich ma ograniczone możliwości poruszania się, a 25% nie jest w stanie wykonywać podstawowych czynności życiowych.
Wady metod tradycyjnych (endoprotezy)
Proteza nie odbudowuje się w tkankę. Jego implantacja niszczy nieodwracalnie kości i chrząstki.
Postępująca rozpuszczenie tkanki wokół endoprotezy.
Niemożność wypełnienia i odbudowania tkanki po poluzowaniu implantu.
W przypadku złamań okołoprotezowych konieczna jest wymiana z rozległym uszkodzeniem kości i otaczających tkanek.
Obluzowanie endoprotezy – rewizje endoprotez prowadzą do utraty tkanki kostnej i otaczających ją struktur, co skutkuje trwałym kalectwem.
Niemożność odtworzenia pełnego zakresu ruchu. Niemożność powrotu do pełnej sprawności.
Proteza stawu biodrowego – ryzyko zwichnięcia, Proteza stawu biodrowego i kolanowego – złożone złamania okołoprotezowe kości.
Ograniczenia wiekowe i zdrowotne.
Znaczne ryzyko infekcji (nie tylko okołooperacyjnej).
Konieczność wykonania zabiegu rewizyjnego pojawiająca się wraz z wszczepieniem endoprotezy w młodszych grupach wiekowych 45-55 lat (1-3 na pacjenta) – zwiększone ryzyko powikłań.
Wady dostępnych metod biologicznych
Brak technologii przywracającej pełną grubość i stabilną szklistość chrząstka.
Ograniczona skuteczność w porównaniu do metod tradycyjnych (endoproteza).
Możliwość leczenia małych ubytków chrząstki.
Nieznana skuteczność u osób powyżej 55 roku życia.
Wysoki koszt terapii.
W Stanach Zjednoczonych jedynie 0,4% wszystkich pacjentów leczonych chirurgicznie poddawanych jest leczeniu regeneracyjnemu, ale grupa ta sukcesywnie rośnie.
Pierwsza runda – zakończona
- Cele – optymalizacja i walidacja metody.
- Pozyskany kapitał – 230 tys. EUR.
- Czas pracy – 8 kwartałów.
Druga runda – obecna
- Cele – przeprowadzenie wyjątku szpitala badawczego (HEATMP) i przygotowanie badania klinicznego.
- Zapotrzebowanie na kapitał – 230 tys. EUR.
- Czas pracy – 4 kwartały.
Trzecia Runda
- Cele – rejestracja kliniczna i ATMP.
- Zapotrzebowanie na kapitał 3,8 mln EUR.
- Czas pracy – 14 kwartałów.
Poznaj nasz doświadczony zespół
Marek Putko
MBA - University of Gdansk, Universiteit Antwerpen RUCA, Copenhagen Business School, Fachhochschule Fur Technik und Wirtschaft in Berlin
Menedżer z 30 letnim doświadczeniem w zakresie sprzedaży i marketingu, posiadający bardzo dobrą wiedzę o rynku farmaceutycznym.
Posiada praktyczne doświadczenie w kierowaniu zasobami ludzkimi, tworzeniu strategii rozwoju sprzedaży produktów oraz wdrażaniu przekazów marketingowych.
Uczestniczył w tworzeniu i wprowadzaniu na rynek wielu innowacyjnych projektów i produktów
Zdobywał doświadczenie w wielu dużych korporacjach międzynarodowych oraz u lokalnych producentów w Polsce.
Wojciech Armuła
Ukończył również studia podyplomowe organizowane przez Krakowską Szkołę Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie na kierunku Rachunkowość i Finanse dla zaawansowanych.
W latach 2009-2015 był ekspertem Małopolskiego Centrum Przedsiębiorczości (asesor w zakresie działalności inwestycyjnej przedsiębiorstw).
Coach Komisji Europejskiej (EASME, Horizon 2020 SME Instrument) - konsulting i coaching finansowy dla SME.
Aktywnie uczestniczył w kilkudziesięciu projektach IPO oraz SPO spółek na GPW w Warszawie lub rynku NewConnect.
Specjalizuje się w corporate finance, w tym w wycenach przedsiębiorstw, biznes planach, analizach opłacalności projektów inwestycyjnych.
Prof. dr n. med. Justyna Drukała
Nauczyciel akademicki.
Kierownik Banku Tkanek i Komórek oraz Wytwórni ATMP (osoba odpowiedzialna w myśl ustawy z dnia 1 lipca 2005 r. o pobieraniu, przechowywaniu i przeszczepianiu komórek, tkanek i narządów, osoba wykwalifikowana w myśl ustawy z dnia 6 września 2001 r. – Prawo farmaceutyczne).
Pionier w dziedzinie inżynierii tkankowej w Polsce, specjalizuje się w hodowli komórek skóry – produktów leczniczych terapii zaawansowanej do zastosowania w leczeniu ciężkich oparzeń (Narodowy Program Transplantacyjny).
Prowadzi badania nad regeneracyjnym potencjałem komórek skóry, komórek tkanki chrzęstnej.
Autorka ponad 70 publikacji o charakterze doświadczalnym i przeglądowym
Członek Krajowej Rady Transplantacyjnej (Zespół ds. Strategii Rozwoju) oraz Komisji Ekspertów Polskiego Towarzystwa Leczenia Oparzeń.
Dr Grzegorz Sobieraj
Specjalista w dziedzinie ortopedii i traumatologii.
Członek ESSKA, ICRS, ESSSE, Polskiego Towarzystwa Artroskopowego, Polskiego Towarzystwa Ortopedycznego
Pionier w dziedzinie innowacyjnych operacji stawów
Kierownik Oddziału
Dyrektor Medyczny Szpitala św Jana Bożego w Łodzi.
Główny lekarz na oddziale ortopedii w Szpitalu Prywatnym Ortho Sport Clinic w Polsce.
Iwona Makowska
17 lat związana z badaniami klinicznymi.
Posiada doświadczenie w kierowaniu globalnymi projektami z zakresu bezpieczeństwa leków.
Nadzoruje badania kliniczne od etapu początkowego do ich zakończenia jako Monitor Badań Klinicznych.
Koordynuje projekty badań klinicznych.
Opracowuje dokumentację dla badań klinicznych.
Posiada certyfikaty Europejskiej Agencji Leków “EudraVigilance – electronic reporting of ICSRs” oraz “extended EudraVigilance Medicinal Product Dictionary (xEVMPD)”.
Kontaktuje się ze światowymi Agencjami Regulacyjnymi i Komisjami Bioetycznymi, w tym obligatoryjne raportowanie.
Agnieszka Stochmal
Menadżerka z ponad 15-letnim doświadczeniem na rynku kapitałowym.
Współzałożycielka trzech funduszy kapitałowych o łącznej kapitalizacji przekraczającej 50 milionów złotych.
Odpowiedzialna za cały proces inwestycyjny i dezinwestycyjny, nadzór nad portfelem oraz finanse funduszy.
Jej bogate doświadczenie obejmuje również zarządzanie projektami oraz monitoring finansowy i merytoryczny projektów.
Starodworska 1
80-180 Gdansk, Poland
arthec@arthec.eu
Napisz do nas
wiadomość
ARTHEC Spółka Akcyjna
ul. Starodworska 1, 80-137 Gdańsk
NIP: 583-336-71-06
KRS: 0001103084
Kapitał zakładowy: 100.000 PLN
